A trajetória e a sucessão das empresas familiares fecharam a primeira noite do Conami.
Os palestrantes convidados falaram sobre a difícil tarefa da preparação de cargo e contaram histórias sobre a trajetória de sucesso das empresas. “O que a gente viu hoje aqui é que existem técnicas para entender as questões da família, dinheiro e poder. O que antigamente era complicado para fazer, hoje pode ser simples através de um acordo de acionistas. O importante é que esse planejamento precisa estar acordado junto com a família para que todos entendam como isso deve ser governado”. Explica o Fundador do Instituto Marco Transição Eduardo Najjar.
De acordo com o Professor do INSPER Fabio Mizumoto, o planejamento é apenas a fase inicial para que a sucessão ocorra. Ele ressalta a importância do acordo entre os familiares. “Planejar a sucessão não significa fazer a sucessão. Portanto quem está liderando a empresa ou o negócio, não precisa simplesmente planejar. É mais do que isso. O planejamento apenas compreende a parte dos acordos. O momento certo de fazer a sucessão depende de inúmeros fatores. O ideal é que tudo já esteja definido com os familiares”.